【摘要】2020年1月，苏宁员工讨债事件曾引起社会各界广泛关注，事件爆发后，整个互联网产业都受到了冲击。苏宁作为一家规模庞大的企业，管理体系和风控机制应该更加完善，但此次事件的发生却让人们看到了企业管理中的不足，也让人们更加关注企业对员工权益的保障。本文将从事件的爆发原因、事件过程、事件影响和企业回应等四个角度对此次苏宁员工讨债事件进行详细回顾。
苏宁员工讨债事件的根源最终在于苏宁内部的业绩考核和激励机制出现了问题。苏宁内部采取的是“星级员工”评定机制，员工的薪资和晋升都与星级挂钩。但是，评定标准不透明，扣减标准变化频繁，导致许多员工的星级和福利待遇被大幅度削减。这让部分员工感到不满，萌发讨债的想法。
另外，苏宁的业绩压力也在逐年增大，企业需要员工每年都完成高额的销售任务，员工的压力也在逐渐增大。为了完成任务，一些员工不得不拿出自己的补贴、佣金等来助力业绩，但事后却再也无法取回这些钱。这种制度在员工之间流传，导致员工之间的不信任和恶意竞争加剧。
以上问题在苏宁集团内部已积累多年，因此容易出现大面积讨薪事件。
2020年1月，苏宁员工讨债事件爆发，事件的核心是员工们的集体讨薪。员工们以“员工讨薪团”为名义，通过微信等社交平台发动了全国各地的员工参与讨薪。他上海追债公司们声称自己的应发薪资、补助和年终奖等共计数亿元被苏宁克扣。
“员工讨薪团”发动的员工讨薪活动在一定程度上影响了苏宁集团的形象和业务发展。讨薪事件引发了微博等各大社交平台的广泛关注，很快成为了一个社会热点。讨薪团还在苏宁半年度业绩发布会上拉横幅，并有员工赴苏宁控股集团总部所在地宁波市到地方政府上访等行动，引起媒体广泛关注。
讨薪事件还引发了政治风波。由于苏宁占有万达集团10%的股份，万达集团原董事长王健林多次接见了讨薪团代表，引发外界对其背后涉及复杂政治因素的猜测。
一方面，员工讨薪事件严重危害了苏宁的声誉。在公众看来，企业如果连内部员工的权益都无法保障，说明其企业管理不善，也难以得到社会认可。此次事件的公开引爆，不但打击了苏宁的品牌形象，企业内部管理也面临了巨大压力。
另一方面，苏宁员工讨债事件还透露出了中国互联网产业的普遍问题。早在2018年，美团员工曾经集体抵制CEO王兴。此次事件再次引发了人们对互联网产业的反思。尤其是对于从事知识、技术等高新技术行业的员工来说，企业荒谬的管理制度和不合理的薪资分配严重制约了产业的发展。
因此，企业应该始终牢记员工是企业最重要的资源，应该更加关注员工的权益和福利，不断完善企业管理体系和风控机制。
苏宁面临着前所未有的管理压力，必须采取措施解决员工的讨薪问题。苏宁在这次讨薪事件中积极采取了一系列措施，包括开展和谈活动，尽快与员工达成和解等。
同时，苏宁还针对本次事件进行了多个方面的改革，推行“责任完成率”考核制度，优化薪酬制度、完善福利制度，在企业内部推行反欺诈意识，以及修订管理制度等。
总的来说，苏宁应该对员工讨债事件做出反思和改进，加强对员工福利的保护，避免类似事件再次出现。
【文章总结】总的来说，苏宁员工讨债事件是企业内部管理不善的体现，也是互联网行业内部存在的一种普遍问题。企业应该重视员工的福利和权益，建立透明的薪资和晋升制度，同时完善管理和风控机制。只有这样，才能为企业的发展奠定稳固的基础。
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